鋼鐵等九大行業(yè)兼并重組的消息，1月23日見(jiàn)諸國(guó)內(nèi)媒體的版面，外涂塑內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管令市場(chǎng)觀察人士多少有點(diǎn)意外。

　　兼并重組是九大行業(yè)的老話(huà)題，但僅新世紀(jì)以來(lái)前后三輪結(jié)構(gòu)調(diào)控，外涂塑內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管兼并重組都被高高舉起輕輕放下。因此，當(dāng)“狼”真的來(lái)了，業(yè)界普遍缺乏足夠心理準(zhǔn)備。但這一次很可能是動(dòng)真格。

　　被納入兼并重組的九大行業(yè)除鋼鐵外，還包括汽車(chē)、水泥、船舶、電解鋁、稀土、電子信息、醫(yī)藥、外涂塑內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)共八個(gè)行業(yè)。

　　經(jīng)多年發(fā)展，這九大行業(yè)已形成四大帶共性的市場(chǎng)特征：

　　其一，都是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱行業(yè)，眼下規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益顯著；其二，九大行業(yè)排名前十的企業(yè)，大部分是上市公司，外涂塑內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管有的還是國(guó)內(nèi)外的“雙料上市公司”，還有的在一家企業(yè)名下有多家上市公司；其三，九大行業(yè)看似塊頭很大，但行業(yè)組織結(jié)構(gòu)很不合理，產(chǎn)業(yè)集中度過(guò)于分散，社會(huì)化、專(zhuān)業(yè)化程度較低，虛胖和腫脹成為通??；其四，九大行業(yè)產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩。不妨以過(guò)剩最突出的鋼鐵行業(yè)舉例：2012年理論產(chǎn)能9.2億噸/年，實(shí)際產(chǎn)能只利用了6.8億噸/年，產(chǎn)能過(guò)剩高達(dá)2.4億噸。2.4億噸產(chǎn)能過(guò)剩大于全球經(jīng)濟(jì)老大美國(guó)和老三日本去年的鋼鐵產(chǎn)量。

　　過(guò)剩的本質(zhì)是浪費(fèi)，它意味著企業(yè)開(kāi)工率和設(shè)備利用率過(guò)低，攤到噸鋼上的還貸本息和固定資產(chǎn)折舊過(guò)高。這“一低一高”又造成三大突出危害：一是企業(yè)噸鋼成本畸高，正常利潤(rùn)空間大多被過(guò)剩產(chǎn)能吞噬，從而加劇行業(yè)內(nèi)企業(yè)“糊口型惡性競(jìng)爭(zhēng)”；二是企業(yè)無(wú)錢(qián)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，為維持現(xiàn)有市場(chǎng)份額只能大打“自殺式價(jià)格戰(zhàn)”；三是員工薪酬福利嚴(yán)重縮水甚至多年原地踏步，久而久之企業(yè)人心渙散。

　　解決產(chǎn)能過(guò)剩唯有大刀闊斧淘汰落后產(chǎn)能方能奏效。從國(guó)內(nèi)外的操作實(shí)踐計(jì)大體有三條路徑可選：一是直接關(guān)門(mén)歇業(yè)外涂塑內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管；二是破產(chǎn)倒閉；三是由行業(yè)內(nèi)龍頭企業(yè)實(shí)施兼并重組。

　　前兩種路徑上世紀(jì)90年代中后期在國(guó)內(nèi)被廣泛采用，在前后5年間，全國(guó)下崗國(guó)企員工以千萬(wàn)人計(jì)，不銹鋼復(fù)合管,雙金屬?gòu)?fù)合管,不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄,內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管,工業(yè)用內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管,外涂塑內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管,內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合鋼管,不銹鋼碳素鋼復(fù)合管,內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管管件,不銹鋼護(hù)欄，護(hù)欄立柱，鋼板立柱它所留下的諸多后遺癥迄今尚未完全消解。今天的情勢(shì)下，因就業(yè)涉及大民生及社會(huì)穩(wěn)定，已缺乏操作空間。后一種路徑自新世紀(jì)后已有不少實(shí)踐案例，但總體看仍是成功的少、失敗的多。輿論詬病政府搞“拉郎配”的出典就緣于此。

　　有鑒于此，昨天九大行業(yè)兼并重組的消息一經(jīng)披露，網(wǎng)上輿論對(duì)發(fā)改委等十二部委決意推進(jìn)的兼并重組之初衷多有質(zhì)疑，對(duì)兼并重組效果普遍不予看好。

　　筆者想客觀指出的是，歷史教訓(xùn)固然值得吸取，但本輪兼并重組不同于此前的類(lèi)似舉動(dòng)。首要一條，市場(chǎng)情勢(shì)、資金來(lái)源、外涂塑內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管資源價(jià)格、政府協(xié)調(diào)服務(wù)和監(jiān)管能力均已有了相當(dāng)程度的質(zhì)變。

　　僅以兼并資金說(shuō)事，新一輪“大吃小”、“強(qiáng)并弱”的配對(duì)首先在上市公司之間進(jìn)行。兼并重組資金可充分利用資本市場(chǎng)籌措。而且，外涂塑內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管兼并重組的主導(dǎo)方往往自有資金充裕。若資金仍顯不夠，兼并重組所多出來(lái)的“殼資源”就是實(shí)打?qū)嵉摹百Y金庫(kù)”。由是，這與新世紀(jì)初由政府主導(dǎo)的“拉郎配”式的、以強(qiáng)勢(shì)企業(yè)向銀行借貸再向弱勢(shì)企業(yè)“輸血”的兼并重組有質(zhì)的區(qū)別。

　　再以兼并目的說(shuō)事，淘汰落后產(chǎn)能已不是一關(guān)了之，而是利用已上漲數(shù)十倍甚至數(shù)百倍的土地資源“騰籠換鳥(niǎo)”。外涂塑內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管譬如寶鋼用上海寶山區(qū)的大片廠(chǎng)區(qū)土地切出“一小塊”作抵押，即輕松獲得大筆銀行商業(yè)信貸用于新興產(chǎn)業(yè)園區(qū)的起步開(kāi)發(fā)……簡(jiǎn)言之，土地作為最優(yōu)質(zhì)的兼并溢出資源，只要所換“新鳥(niǎo)”的定位不好高騖遠(yuǎn)，實(shí)現(xiàn)多贏的幾率比以往歷次兼并重組要高得多。就算兼并重組失敗，外涂塑內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管它也不會(huì)形成銀行巨額壞賬，亦不會(huì)平添財(cái)政包袱。

　　十二部委就此發(fā)布的“指導(dǎo)意見(jiàn)”對(duì)政府在其中的作用劃定了五條邊界，其中最核心的是兼并重組堅(jiān)持市場(chǎng)運(yùn)作，遵循市場(chǎng)規(guī)律和市場(chǎng)準(zhǔn)則，外涂塑內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管政府則主要做好規(guī)劃與服務(wù)，協(xié)調(diào)化解操作過(guò)程中出現(xiàn)的各類(lèi)難題。由于“指導(dǎo)意見(jiàn)”全文尚待公布，分行業(yè)操作細(xì)則也未見(jiàn)公開(kāi)，我們只能善意提醒政府務(wù)必說(shuō)到做到。否則政府若越界一寸外涂塑內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管兼并重組目標(biāo)難免偏離一尺。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

兼并重組是中國(guó)鋼鐵內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合鋼管業(yè)必由之路
大智慧阿思達(dá)克通訊社1月24日訊，工信部周二發(fā)布《關(guān)于加快推進(jìn)重點(diǎn)行業(yè)企業(yè)兼并重組的指導(dǎo)意見(jiàn)》，內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合鋼管其中提到鋼鐵行業(yè)，支持大型鋼企開(kāi)展跨地區(qū)兼并重組，淘汰落后產(chǎn)能，優(yōu)化布局，到2015年，前10家鋼鐵企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)集中度達(dá)到60%左右，形成3－5家具有核心競(jìng)爭(zhēng)力和較強(qiáng)國(guó)際影響力的企業(yè)集團(tuán)，6－7家具有較強(qiáng)區(qū)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)集團(tuán)。

上海鋼聯(lián)(300226.SZ)資訊總編汪建華接受大智慧采訪(fǎng)，全面解讀了《意見(jiàn)》的內(nèi)容，內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合鋼管并就鋼鐵企業(yè)的兼并重組提出了自己的建議。

一、兼并重組是中國(guó)鋼鐵行業(yè)必由之路

大智慧：您如何看待工信部提出的《關(guān)于加快推進(jìn)重點(diǎn)行業(yè)企業(yè)兼并重組的指導(dǎo)意見(jiàn)》？

汪建華：中國(guó)鋼鐵企業(yè)的長(zhǎng)期產(chǎn)能過(guò)剩要謀求解決辦法，一方面依賴(lài)淘汰落后產(chǎn)能，內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合鋼管一方面依賴(lài)向港口轉(zhuǎn)移，還有一個(gè)最重要的方面，就是通過(guò)兼并重組去化解一部分過(guò)剩產(chǎn)能。目前中國(guó)鋼鐵企業(yè)自身發(fā)展較弱，在國(guó)際上的定價(jià)權(quán)和影響力太小。國(guó)內(nèi)小企業(yè)遍布帶來(lái)很多惡性競(jìng)爭(zhēng)，如價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)整個(gè)鋼鐵行業(yè)非常不利，導(dǎo)致原料價(jià)格高，行業(yè)內(nèi)難以達(dá)成共贏。

鋼鐵是一種大宗商品，國(guó)內(nèi)應(yīng)有一部分大型企業(yè)通過(guò)整合，提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。否則，國(guó)內(nèi)沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合鋼管?chē)?guó)際上更不能談競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)了。未來(lái)的鋼鐵行業(yè)，兼并重組是發(fā)展的必由之路，也是必經(jīng)之路，中國(guó)鋼鐵行業(yè)如果不走兼并重組這條路，未來(lái)發(fā)展前景將難有出路。

二、鋼鐵企業(yè)：數(shù)量越少越好，規(guī)模越大越好

大智慧：為什么說(shuō)鋼鐵企業(yè)兼并重組有利于提升在國(guó)際上的競(jìng)爭(zhēng)力？

汪建華：鋼鐵企業(yè)的現(xiàn)狀，規(guī)模小的企業(yè)太多，競(jìng)爭(zhēng)太激烈。不否認(rèn)中國(guó)的鋼鐵行業(yè)有一批人才，不銹鋼復(fù)合管,雙金屬?gòu)?fù)合管,不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄,內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管,工業(yè)用內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管,外涂塑內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管,內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合鋼管,不銹鋼碳素鋼復(fù)合管,內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管管件,不銹鋼護(hù)欄，護(hù)欄立柱，鋼板立柱但在這種惡性競(jìng)爭(zhēng)的惡劣條件下，獨(dú)有的技術(shù)很快讓別人學(xué)到。中國(guó)有獨(dú)創(chuàng)技術(shù)太難，前幾年，寶鋼以家電用鋼為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但很快其他鋼廠(chǎng)都生產(chǎn)出家電用鋼。高附加值的商品很容易被惡性競(jìng)爭(zhēng)所害，高附加值產(chǎn)品少。

大智慧：目前國(guó)內(nèi)鋼鐵企業(yè)還面臨什么普遍困境？

汪建華：目前國(guó)內(nèi)鋼企普遍不盈利，沒(méi)有利潤(rùn)支撐，提高工人的工資，中國(guó)鋼鐵企業(yè)這幾年積累很少，內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合鋼管何來(lái)謀求發(fā)展？2012年鋼鐵行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)全面虧損狀態(tài)，全行業(yè)效益差，需求這么好的情況下，利潤(rùn)卻這么差，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力在哪里？競(jìng)爭(zhēng)力好不好，一個(gè)很重要的檢驗(yàn)指標(biāo)是利潤(rùn)高不高，沒(méi)有利潤(rùn)談不上可持續(xù)發(fā)展。所以，鋼企兼并重組，有利于提升我國(guó)鋼鐵企業(yè)在國(guó)際上的競(jìng)爭(zhēng)力。未來(lái)我國(guó)鋼鐵企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，數(shù)量越少越好，規(guī)模越大越好。

三、目前是兼并重組的最好時(shí)機(jī)

大智慧：我們都知道，去年是鋼鐵行業(yè)問(wèn)題集中爆發(fā)的一年，內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合鋼管如何看待在當(dāng)前形勢(shì)下提出兼并重組這個(gè)問(wèn)題？

汪建華：我們國(guó)家的鋼鐵企業(yè)兼并重組提了好多年，此次重新提出，要看他推進(jìn)的力度。內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合鋼管目前正好是行業(yè)比較低迷的時(shí)期，所以應(yīng)該加快推進(jìn)。兼并重組在整個(gè)行業(yè)效益好，如日中天的時(shí)候不易推進(jìn)。行業(yè)好的時(shí)候，企業(yè)普遍賺錢(qián)，收購(gòu)小企業(yè)操作起來(lái)相對(duì)困難。去年，鋼鐵行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)全面虧損狀態(tài)，全行業(yè)效益差，此時(shí)應(yīng)加快推進(jìn)。因?yàn)楫?dāng)一個(gè)行業(yè)普遍利潤(rùn)微薄，處在相對(duì)低迷的行業(yè)周期時(shí)，兼并起來(lái)相對(duì)容易。去年重點(diǎn)大中型企業(yè)全年虧損，是推進(jìn)兼并重組的難得的機(jī)會(huì)。

四、鋼鐵企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，從制造業(yè)向服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)變

大智慧：之前您提出過(guò)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，能否就此談?wù)勀壳颁撹F行業(yè)亟待解決的問(wèn)題？

汪建華：目前鋼鐵行業(yè)效率低下，消耗大量資源?，F(xiàn)代鋼鐵企業(yè)的發(fā)展，單純靠鋼鐵制造已很難維系，內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合鋼管所以未來(lái)鋼鐵企業(yè)要發(fā)展，要從制造型企業(yè)向服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)變，這一點(diǎn)在全球一些發(fā)達(dá)國(guó)家已被證明。目前制造部分創(chuàng)造的利潤(rùn)可能占到鋼鐵企業(yè)的30%-40%，通過(guò)服務(wù)來(lái)增值的利潤(rùn)更高一些。

五、加強(qiáng)上下游產(chǎn)業(yè)鏈的延伸

大智慧：《意見(jiàn)》中指出，鼓勵(lì)鋼鐵企業(yè)延伸產(chǎn)業(yè)鏈。重點(diǎn)支持鋼鐵企業(yè)參與國(guó)內(nèi)現(xiàn)有礦山資源、不銹鋼復(fù)合管,雙金屬?gòu)?fù)合管,不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄,內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管,工業(yè)用內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管,外涂塑內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管,內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合鋼管,不銹鋼碳素鋼復(fù)合管,內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管管件,不銹鋼護(hù)欄，護(hù)欄立柱，鋼板立柱焦化企業(yè)的整合，內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合鋼管鼓勵(lì)鋼鐵企業(yè)重組符合環(huán)保要求的國(guó)內(nèi)廢鋼加工配送企業(yè)。對(duì)此您有什么具體建議？

汪建華：鋼鐵行業(yè)要擺脫困境，其次途徑之一就是加強(qiáng)上下游產(chǎn)業(yè)鏈的延伸。上游方面加強(qiáng)對(duì)國(guó)內(nèi)礦山的購(gòu)買(mǎi)整合，加強(qiáng)對(duì)原料產(chǎn)品如爐料、焦煤焦炭資源的擁有度，從自身完備鋼鐵企業(yè)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，可增強(qiáng)對(duì)上下游產(chǎn)品價(jià)格的控制力，這是到外面采購(gòu)所不能及的。長(zhǎng)期來(lái)看，此舉也可以增強(qiáng)國(guó)內(nèi)礦山企業(yè)對(duì)外礦企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，從而增加對(duì)鐵礦石資源的掌控力。

六、加強(qiáng)跨區(qū)域并購(gòu)，破除地方保護(hù)主義觀念

大智慧：《意見(jiàn)》提出，重點(diǎn)支持大型鋼鐵企業(yè)集團(tuán)開(kāi)展跨地區(qū)兼并重組。對(duì)此您如何看待，內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合鋼管具體的建議是？

汪建華：加大不同地區(qū)之間的鋼廠(chǎng)并購(gòu)，讓一部分大型企業(yè)合理地在全國(guó)布局。有利于相互制衡，避免壟斷。汪建華說(shuō)：內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合鋼管”打個(gè)比方，如果全國(guó)每個(gè)省只有一家鋼廠(chǎng)全國(guó)32家鋼廠(chǎng)分布在各省，那很容易形成壟斷。如果全國(guó)只有5-6家大型重點(diǎn)鋼廠(chǎng)，而在32個(gè)省都有它的分廠(chǎng)，這有利于對(duì)當(dāng)?shù)刂鲗?dǎo)鋼廠(chǎng)的一個(gè)制衡，形成合理分布，也對(duì)有利于價(jià)格的穩(wěn)定平衡。同時(shí)非常有利于破除地方保護(hù)主義的觀念。

七、跨所有制并購(gòu)，不要總想讓國(guó)有企業(yè)帶頭兼并

大智慧：《意見(jiàn)》提出，重點(diǎn)支持大型鋼鐵企業(yè)集團(tuán)開(kāi)展跨所有制兼并重組。內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合鋼管您如何理解此項(xiàng)舉措部署？

汪建華：加大不同所有制之間的并購(gòu)，支持一些優(yōu)秀的民營(yíng)企業(yè)去并購(gòu)國(guó)有企業(yè)。他說(shuō)，不能總是讓國(guó)有企業(yè)不放手，內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合鋼管要與時(shí)俱進(jìn)?，F(xiàn)在的民營(yíng)企業(yè)相較于那些大型國(guó)有企業(yè)更具活力，不論是管理還是觀念比較先進(jìn)。一些優(yōu)秀的民營(yíng)企業(yè)去帶動(dòng)國(guó)有企業(yè)，更有利于鋼鐵企業(yè)開(kāi)展技術(shù)改造、淘汰落后產(chǎn)能、優(yōu)化區(qū)域布局，內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合鋼管提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。