這兩年，不銹鋼復合管護欄市委提出的全面上水平和搶抓機遇、跨越式發(fā)展的思路，我們感受最深的是，這些思路對鋼管公司的飛速發(fā)展起著決定性的指導作用。兩年來，我們正是抓住了債轉股的機遇,靠創(chuàng)新思路激活了內部的活力,使鋼管公司走出了困境。２０００年，公司完成利潤總額４４０９萬元，實現(xiàn)了扭虧為盈。剛剛過去的２００１年，公司主要經濟指標再創(chuàng)歷史最好水平，經濟運行質量進一步提高。實現(xiàn)工業(yè)總產值３２．２億元，同比增長３１．３％；實現(xiàn)銷售收入２９．６億元，同比增長１６．６％；完成利潤總額１．０３億元，比２０００年全年增長１．３倍；出口創(chuàng)不銹鋼復合管護欄匯６２６２萬美元，同比增長１６．５％。數(shù)字是最有說服力的，天津鋼管公司從虧損到盈利，已經步入良性發(fā)展。 　　決戰(zhàn)２０００扭虧為盈供應 不銹鋼復合管,雙金屬復合管,不銹鋼復合管護欄,內襯不銹鋼復合管,工業(yè)用內襯不銹鋼復合管,外涂塑內襯不銹鋼復合管,內襯不銹鋼復合鋼管,不銹鋼碳素鋼復合管,內襯不銹鋼復合管管件,不銹鋼護欄，護欄立柱，鋼板立柱質量保證，價格優(yōu)惠. 　　記者：２０００年是公司進入債轉股程序的第一年，據說，年初，有關會計師事務所曾預測，２０００年鋼管公司進入“債轉股”后，仍將虧損７２００萬元。這種預測給你們的壓力可想而知，你們是如何將這巨大壓力化為動力的呢？ 　　劉云生：鋼管公司于１９９３年開始試生產，設計能力年產鋼不銹鋼復合管護欄６０萬噸，無縫鋼管５０萬噸，其中石油套管３５萬噸，是當時我國技術最先進、規(guī)模較大的無縫鋼管專業(yè)生產廠。由于從建廠開始的債務壓力，不得不借新債還老債，使企業(yè)陷入困境?！皞D股”給鋼管公司卸掉了包袱，創(chuàng)造了發(fā)展條件，但是歷史形成的困難仍然是巨大的。從一般算賬的角度說，會計師事務所的預測是有道理的。作為國有大中型企業(yè)改革的實踐者，我們看到了差距昭示的潛力，能否實現(xiàn)當年扭虧為盈，還有事在人為這一條。 供應 不銹鋼復合管,雙金屬復合管,不銹鋼復合管護欄,內襯不銹鋼復合管,工業(yè)用內襯不銹鋼復合管,外涂塑內襯不銹鋼復合管,內襯不銹鋼復合鋼管,不銹鋼碳素鋼復合管,內襯不銹鋼復合管管件,不銹鋼護欄，護欄立柱，鋼板立柱質量保證，價格優(yōu)惠. 　　國有企業(yè)陷入困境，除負債過重等直接原因外，更深層次的原因是企業(yè)制度、經營機制和管理等問題。我們深知這一點，因此緊緊抓住債轉股的機遇，深化企業(yè)內部改革。首先，按現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，成立了天津鋼管有限公司，建立健全了股東會、董事會、監(jiān)事會和經理班子，初步形成了各負其責、協(xié)調運轉、有效制衡的法人治理結構；二是組建了經理班子，平均年齡４５歲，絕大多數(shù)是研究生學歷，全部是高級職稱。不銹鋼復合管護欄上任伊始，我們對自己提出了超前、創(chuàng)新、嚴細、高效、團結、拼搏的作風準則；三是實行主輔分離，以資產為紐帶建立母子公司體制；四是全面實施人事、分配、用工等三項制度改革，轉換經營機制，公司管理機構按照“扁平、精干、高效”的原則進行精簡，職能部門由２０個壓縮到１１個，機關干部由３６８人壓縮到１４０人，同時，試行年薪制、崗薪制，收入與業(yè)績掛鉤。將企業(yè)辦社會的職能還于社會。這些改革措施，使公司的機制發(fā)生了根本變化，不銹鋼復合管護欄呈現(xiàn)出蓄勢待發(fā)之勢。