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| 簡介:提到鋼鐵業(yè),不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄“產(chǎn)能過剩”是不得不提的一個(gè)話題,從市場來定位產(chǎn)能過剩來看,適度的產(chǎn)能過剩是一個(gè)行業(yè)成熟的標(biāo)志,也是市場經(jīng)濟(jì)中一種正常的現(xiàn)象,關(guān)鍵是要把握好“度”。目前我國鋼鐵行業(yè)過剩體現(xiàn)為階段性與結(jié)構(gòu)性過剩兩種。雖然適度的過剩是好的,但是從另一方面也體現(xiàn)出了市場調(diào)節(jié)機(jī)制的失靈。要化解行業(yè)產(chǎn)能過剩,需要認(rèn)清兩個(gè)層面,一是化解存量,二是化解增量。 黨的十八大報(bào)告中指出:“必須更加尊重市場規(guī)律,不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄更好發(fā)揮政府的作用?!睙o論是化解存量過剩還是化解增量過剩,都將有賴于更有效地 | |
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提到鋼鐵業(yè),不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄“產(chǎn)能過?!笔遣坏貌惶岬囊粋€(gè)話題,從市場來定位產(chǎn)能過剩來看,適度的產(chǎn)能過剩是一個(gè)行業(yè)成熟的標(biāo)志,也是市場經(jīng)濟(jì)中一種正常的現(xiàn)象,關(guān)鍵是要把握好“度”。目前我國鋼鐵行業(yè)過剩體現(xiàn)為階段性與結(jié)構(gòu)性過剩兩種。雖然適度的過剩是好的,但是從另一方面也體現(xiàn)出了市場調(diào)節(jié)機(jī)制的失靈。要化解行業(yè)產(chǎn)能過剩,需要認(rèn)清兩個(gè)層面,一是化解存量,二是化解增量。 黨的十八大報(bào)告中指出:“必須更加尊重市場規(guī)律,不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄更好發(fā)揮政府的作用?!睙o論是化解存量過剩還是化解增量過剩,都將有賴于更有效地發(fā)揮市場配置資源的優(yōu)勢,引導(dǎo)政府出臺(tái)更有針對(duì)性的政策,引導(dǎo)鋼鐵企業(yè)作出更加科學(xué)、準(zhǔn)確的決策。 關(guān)于化解存量產(chǎn)能過剩的思路,中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出了“四個(gè)一批”:不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄一是創(chuàng)造和擴(kuò)大國內(nèi)需求,消化一批;二是加快“走出去”,向海外轉(zhuǎn)移一批;三是優(yōu)化組織機(jī)構(gòu),整合一批;四是嚴(yán)格環(huán)保安全能耗準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn),淘汰一批。第一個(gè)“一批”,實(shí)際上是消除結(jié)構(gòu)性過剩,努力創(chuàng)造市場需求,并開發(fā)符合市場需求的產(chǎn)品;第二個(gè)“一批”,就是進(jìn)一步開發(fā)國際市場,加快國外建廠步伐;第三個(gè)“一批”就是提高集中度,通過兼并重組優(yōu)化產(chǎn)能結(jié)構(gòu),減少重復(fù)建設(shè);第四個(gè)“一批”,就是淘汰落后產(chǎn)能,將不符合規(guī)范條件的企業(yè)、資源能源消耗高的企業(yè)和市場競爭力缺乏的企業(yè)擠出市場。這些更多地要靠市場機(jī)制,不銹鋼復(fù)合管,雙金屬復(fù)合管,不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄,內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管,工業(yè)用內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管,外涂塑內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管,內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合鋼管,不銹鋼碳素鋼復(fù)合管,內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管管件,不銹鋼護(hù)欄,護(hù)欄立柱,鋼板立柱并不是短期內(nèi)可以實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)的。歐洲消化鋼鐵產(chǎn)能過剩用了20多年的時(shí)間。中國做同樣的事情,也許不需要20年,不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄但也不是一兩年就能完成的。 化解增量產(chǎn)能過剩,主要是按照《鋼鐵行業(yè)規(guī)范條件》,對(duì)于新增產(chǎn)能的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)限制嚴(yán)格把關(guān)。2012年,我國新增煉鋼產(chǎn)能約5410萬噸,新建項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資大幅下降。事實(shí)證明,僅僅通過審批限制是難以控制增量的,只有依靠經(jīng)濟(jì)和法律手段提高門檻,不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄再加上市場環(huán)境的調(diào)節(jié),才能起到作用。 從企業(yè)的角度來看,化解增量產(chǎn)能過剩的關(guān)鍵在于要做出正確的決策,避免決策失誤。例如,不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄某大型鋼鐵企業(yè)在東北地區(qū)建設(shè)的年產(chǎn)能200萬噸的熱軋板卷項(xiàng)目,在投產(chǎn)后連續(xù)兩年虧損。筆者認(rèn)為,該項(xiàng)目在選址上和品種的選擇上都存在決策不夠慎重的情況。 在決策方面,寶鋼的經(jīng)驗(yàn)非常值得參考。一是建設(shè)現(xiàn)代董事會(huì),完善企業(yè)的外部董事制度不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄,為決策提供更多的客觀意見和參考;二是建立問責(zé)制度,明確決策者的責(zé)任,并實(shí)行組織問責(zé),由董事會(huì)向管理層、由管理層向中層管理者的順向逐級(jí)問責(zé)制度;三是大刀闊斧的精簡集團(tuán)公司、股份公司的重疊機(jī)構(gòu),實(shí)行扁平化管理,充實(shí)基層;四是開展戰(zhàn)略研究,建立戰(zhàn)略研究院,不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄為高層決策提供科學(xué)的依據(jù)。()
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