防撞護(hù)欄產(chǎn)業(yè)先前的發(fā)展邏輯是基于天然稟賦：勞動力、資源廉價，在改革開放后，防撞護(hù)欄我國鋼鐵行業(yè)介入到國際分工中，擁有外生性的比較上風(fēng)，防撞護(hù)欄產(chǎn)品處于價值鏈低端。在這種背景下，“再產(chǎn)業(yè)化”的發(fā)展政策被提出。中小型鋼企要利用新的技術(shù)信息、防撞護(hù)欄勞動密集型出產(chǎn)流程重新革新和整合，防撞護(hù)欄進(jìn)步勞動出產(chǎn)率，降低單位勞動本錢，增強(qiáng)其在國際上的競爭力，同時提供大量的就業(yè)機(jī)會。
        展開來說，大型鋼企繼承發(fā)展自己的上風(fēng)產(chǎn)品，防撞護(hù)欄經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，增加美國民眾的就業(yè)機(jī)會和消費能力，降低美國商業(yè)不平衡的水平。 美國已經(jīng)走過了“產(chǎn)業(yè)化”和“去產(chǎn)業(yè)化”時代，再重新發(fā)展不一樣的產(chǎn)業(yè)化道路，不是簡樸地走回頭路。