眾所周知，市場經(jīng)濟的自然調(diào)節(jié)作用必然引發(fā)行業(yè)周期性發(fā)展，不銹鋼復(fù)合管護欄任何行業(yè)都難避免高峰和低谷的考驗。面對行業(yè)低谷期的不同態(tài)度，將決定企業(yè)寒冬過后不同的命運。
　　專家指出，有專業(yè)精神和進取心的企業(yè)通常采用的過冬辦法是通過適度減產(chǎn)、不銹鋼復(fù)合管護欄并購重組、提升產(chǎn)品質(zhì)量、研發(fā)新產(chǎn)品，以提高核心競爭力或以延伸產(chǎn)業(yè)鏈的方式適度開展多元化經(jīng)營。
　　本課題組調(diào)研發(fā)現(xiàn)，對武鋼養(yǎng)豬一事，輿論并非一邊倒地反對，不銹鋼復(fù)合管護欄力挺武鋼養(yǎng)豬的人認為，鋼廠養(yǎng)豬，雖然的確不是什么壯舉，但也絕非大逆不道。一家企業(yè)，哪怕是武鋼這樣有影響的大型國企，選擇怎樣的經(jīng)營思路，那也是企業(yè)自己的事情，只要合理合法，鋼廠養(yǎng)豬或者養(yǎng)牛，無可厚非。甚至有鼓勵武鋼說，“養(yǎng)自己的豬，讓別人去說吧。”
　　但是，從武鋼相關(guān)負責(zé)人在兩會上高調(diào)宣布因為“一公斤鋼材價格抵不上四兩豬肉”，決定“今年萬頭養(yǎng)豬場，年內(nèi)將有生豬出欄”。到遭到媒體普遍質(zhì)疑后，武鋼發(fā)言人出面澄清稱：武鋼主要是利用后勤集團的閑置資產(chǎn)和富余人員，不銹鋼復(fù)合管護欄生產(chǎn)綠色有機食品、養(yǎng)殖生豬。令人費解的是，僅僅是解決一個企業(yè)后勤富余人員的出路問題，怎么用得著總經(jīng)理在莊嚴的兩會上宣布呢。