河北內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管鋼鐵集團舞鋼采購分公司緊貼市場運作降成本
自5月初至6月底的兩個月時間，河北鋼鐵集團內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管舞鋼采購分公司以廢鋼、生鐵采購為重點，緊貼市場精心運作，搶抓機遇力降成本，降本增效取得了顯著效果。

　　面對嚴峻的市場形勢，采購分公司通過開展“居危思危、居危思進”大討論，自我加壓，挖潛增效，召開專題會議，部署降成本工作。一是分解指標落實責(zé)任。明確以廢鋼生鐵采購為重點，從經(jīng)理、主管經(jīng)理、科長到采購人員層層負責(zé)，以降本3%-5%為目標，完不成任務(wù)嚴格考核。向采購人員宣傳當(dāng)前鋼材市場整體下行的形勢，增強降低成本的責(zé)任感和緊迫感，樹立信心，堅決打好降本攻堅戰(zhàn)。向供應(yīng)商宣傳當(dāng)前的市場困難，強化供應(yīng)商對市場降價的心理預(yù)期和承受能力，消除降價阻力，內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管穩(wěn)定供貨秩序。二是對標挖潛。確定寶鋼、武鋼、沙鋼、南京鋼廠、天管為標桿企業(yè)，與其建立固定的市場信息溝通機制，通過對標及時掌握市場變化的第一手資料。每周定期向舞鋼公司價格委員會匯報廢鋼、生鐵的市場情況，研究制定采購政策，做到貼近市場快速反應(yīng)。三是強化質(zhì)量管理。采購人員加強廢鋼到貨全封閉管理，每天分析廢鋼、生鐵到貨質(zhì)量變化情況，發(fā)現(xiàn)問題及時向供戶反饋，確保降價不降質(zhì)量。

　　由于措施得力，執(zhí)行到位，采購分公司兩個月以來廢鋼、內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管生鐵采購價格不同程度降低，5月份廢鋼到貨重型比例達到52.35%，均創(chuàng)今年最好水平，真正做到了質(zhì)優(yōu)、價廉。