為求生存，內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管鋼貿(mào)商們勢必要根據(jù)市場的走勢以及變化，做出相應(yīng)的改變。減少甚至沒有庫存，把庫存壓在鋼廠，把款打給鋼廠，卻不急著訂貨，按照隨時(shí)變化的市場價(jià)格，現(xiàn)買現(xiàn)提貨，以銷定購，以此求得在價(jià)格下滑的情況下，把握價(jià)格的主動權(quán)。內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管
     嘗試直銷模式，從鋼廠進(jìn)的鋼材直接發(fā)給工地和二三級經(jīng)銷商，款到發(fā)貨，而非貨到付款;這就減少了鋼材入庫，降低了物流費(fèi)用，從而回避了鋼材銷售中的風(fēng)險(xiǎn)，能夠穩(wěn)定獲利。
     嘗試集成營銷模式，即幾家貿(mào)易商之間聯(lián)合，集合各自資金，化散為整，聯(lián)合在一起與鋼廠談判、與銀行談判，以求獲得更多話語權(quán)和銀行貸款，實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域平臺資源聯(lián)動。通過集成營銷模式，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化、規(guī)?；?，大型貿(mào)易商之間，運(yùn)用自身資金、品牌優(yōu)勢搭建平臺，增強(qiáng)內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管鋼貿(mào)商的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。