2011年，不銹鋼碳素鋼復(fù)合管寶鋼鋼產(chǎn)量達(dá)到4427萬噸，較五年前翻了一番，位列全球鋼鐵企業(yè)第四位。當(dāng)年?duì)I業(yè)總收入3162億元，利潤(rùn)總額181.5億元，盈利居世界鋼鐵行業(yè)第二位。 2011年，寶鋼用中國(guó)鋼鐵行業(yè)5.7%的產(chǎn)能，創(chuàng)造了占全行業(yè)21.3%的利潤(rùn)。寶鋼連續(xù)第九年進(jìn)入美國(guó) 《財(cái)富》雜志世界500強(qiáng)榜單，位列第197位，并當(dāng)選為 “全球最受尊敬的公司”，實(shí)現(xiàn)了繼續(xù)保持業(yè)界最優(yōu)的目標(biāo)。標(biāo)普、穆迪、惠譽(yù)三大世界級(jí)評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)給予寶鋼全球鋼鐵企業(yè)中最高的信用評(píng)級(jí)。寶鋼的鋼鐵產(chǎn)品通過遍布全球的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，在滿足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求的同時(shí)，還出口至歐美日韓等四十多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，廣泛應(yīng)用于汽車、家電、石油化工、機(jī)械制造、能源交通、金屬制品、航天航空、核電、電子儀表等行業(yè)。

科學(xué)發(fā)展提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力
供應(yīng) 不銹鋼復(fù)合管,雙金屬?gòu)?fù)合管,不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄,內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管,工業(yè)用內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管,外涂塑內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管,內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合鋼管,不銹鋼碳素鋼復(fù)合管,內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管管件,質(zhì)量保證，價(jià)格優(yōu)惠.
“規(guī)模就是在一定技術(shù)和管理水平下企業(yè)達(dá)到最低成本時(shí)的產(chǎn)能集合”。從2007年開始，寶鋼基本實(shí)現(xiàn)一年一并購(gòu)，初步完成國(guó)內(nèi)戰(zhàn)略布局

黨的十七大以來，中國(guó)經(jīng)濟(jì)從粗放型向集約內(nèi)生型轉(zhuǎn)變已經(jīng)上升為國(guó)家戰(zhàn)略。在全球范圍，鋼鐵工業(yè)也開始進(jìn)入規(guī)模大型化、全球化、產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)和綠色鋼鐵時(shí)代。寶鋼牢記鋼鐵強(qiáng)國(guó)的使命，積極轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，大膽探索，實(shí)現(xiàn)了在產(chǎn)業(yè)規(guī)模、品種結(jié)構(gòu)、區(qū)域布局、技術(shù)創(chuàng)新、不銹鋼碳素鋼復(fù)合管企業(yè)軟實(shí)力等方面的跨越式發(fā)展，全面提升了綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
供應(yīng) 不銹鋼復(fù)合管,雙金屬?gòu)?fù)合管,不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄,內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管,工業(yè)用內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管,外涂塑內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管,內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合鋼管,不銹鋼碳素鋼復(fù)合管,內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管管件,質(zhì)量保證，價(jià)格優(yōu)惠.
深入開展規(guī)范的董事會(huì)運(yùn)作試點(diǎn)工作。建立以董事會(huì)為核心的現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)，探索適合中國(guó)國(guó)情的公司治理模式，對(duì)于國(guó)有資產(chǎn)管理體制改革和國(guó)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升具有極其重要的意義。寶鋼集團(tuán)根據(jù)國(guó)務(wù)院國(guó)資委深化國(guó)企改革、建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，成為第一批開展規(guī)范的董事會(huì)試點(diǎn)工作的中央企業(yè)。寶鋼集團(tuán)董事會(huì)采取外部董事占多數(shù)的董事會(huì)結(jié)構(gòu)，是中央企業(yè)中第一家外部董事全部到位且超過半數(shù)的董事會(huì)。在實(shí)踐中，包括公司章程和各項(xiàng)議事規(guī)則在內(nèi)的公司治理運(yùn)作體系明確了國(guó)務(wù)院國(guó)資委、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層的各自定位，構(gòu)建了股東、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的機(jī)制。 2005年—2011年，董事會(huì)審議和討論的議題共計(jì)258項(xiàng)，涉及戰(zhàn)略規(guī)劃制定與實(shí)施、重大投融資、財(cái)務(wù)預(yù)決算、重要人事任免等各領(lǐng)域的重大事項(xiàng)決策，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、資源合理配置、不銹鋼碳素鋼復(fù)合管經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)提升及重大風(fēng)險(xiǎn)把控等發(fā)揮了重要的戰(zhàn)略決策作用。