從“中國制造”（made in china），到中國制造業(yè)空心化，內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管30年的風(fēng)雨變遷，中國制造型企業(yè)玩了一輪世紀(jì)大翻盤。從上世紀(jì)80年代的改革開放，到加入WTO，中國制造業(yè)發(fā)揮低成本優(yōu)勢，贏得了大量的海外訂單，成為了國際制造業(yè)的主要生產(chǎn)加工基地，中國制造業(yè)幾乎成為“世界工廠”的代名詞，中國制造型企業(yè)也始終保持著中國經(jīng)濟(jì)的核心支柱地位。
        然而，30年河?xùn)|，30年河西，現(xiàn)在的中國制造業(yè)正遭遇著空前的發(fā)展瓶頸。無論是老百姓熟悉的家電制造業(yè)、服裝鞋帽業(yè)，還是高科技的電子通訊制造業(yè)，又或是基礎(chǔ)建設(shè)的鋼鐵制造業(yè)，化工制造業(yè)，機(jī)械設(shè)備制造業(yè)，都正面臨企業(yè)生死存亡的考驗。
       截止2012年9月，中國80家大中鋼鐵企業(yè)，44家虧損，前8月虧損逾30億；今年上半年中國運動服裝品牌的驕傲“李寧”，史無前例的關(guān)掉了1200家門店；珠江三角洲的制造型企業(yè)，外貿(mào)出口量減少50%以上，生產(chǎn)線擱淺閑置。陶氏化學(xué)、通用電氣、福特汽車等制造企業(yè)也開始將部分業(yè)務(wù)從中國轉(zhuǎn)回到美國本土。
 
幾大制造業(yè)排頭兵，向成本要利潤，從供應(yīng)源頭抓成本控制
       一方面是低位運行的產(chǎn)品價格，另一方面是高位運行的生產(chǎn)原材料成本和人力成本。內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管中國制造型企業(yè)降低成本，控制成本面臨巨大的挑戰(zhàn)；提高大型制造企業(yè)的作業(yè)效率，科學(xué)管理，創(chuàng)新管理，挖掘新的利潤增長點，是必須的。
       誠如30年前，低成本優(yōu)勢幫助中國制造業(yè)贏得世界工廠之譽一樣，30年后，如何科學(xué)降低成本，向成本要利潤，成為中國制造業(yè)走出困境，必須再次攻克的命題！一些領(lǐng)先的中國制造型企業(yè)針對“成本控制，如何降低采購成本？如何提高生產(chǎn)型和非生產(chǎn)采購的效率？如何降低采購作業(yè)流程的時間成本和人力成本？”已經(jīng)展開了探索，并成功實踐。
 供應(yīng) 不銹鋼復(fù)合管,雙金屬復(fù)合管,不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄,內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管,工業(yè)用內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管,外涂塑內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管,內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合鋼管,不銹鋼碳素鋼復(fù)合管,內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管管件,質(zhì)量保證，價格優(yōu)惠.      徐工集團(tuán)，作為中國機(jī)械工程企業(yè)的排頭兵，從2011年上半年應(yīng)用電子商務(wù)銷售平臺，實現(xiàn)了“鼠標(biāo)+挖掘機(jī)”的電子銷售模式，到2012年上半年又牽手一采通，實現(xiàn)“鼠標(biāo)+供應(yīng)商”，“鼠標(biāo)+采購”的電子采購模式，針對供應(yīng)商數(shù)據(jù)管理、招投標(biāo)采購、詢比價采購、競價采購進(jìn)行全面的采購流程梳理。從銷售到采購，“開源和節(jié)流”兩手抓，一個都不能少。
       酒鋼集團(tuán)，作為鋼鐵行業(yè)在西北地區(qū)最大的碳鋼和不銹鋼生產(chǎn)基地，中國最大工業(yè)企業(yè)500強(qiáng)第155位，中國制造業(yè)500強(qiáng)排第70位。內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管面對房地產(chǎn)、建筑、汽車制造業(yè)等下游需求的不景氣，產(chǎn)能過剩，庫存積壓，鐵礦石等原來材料成本下降的力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不過銷售價格下降的幅度，鋼鐵企業(yè)利潤降到了歷史的冰點。2010年以來，酒鋼提出了“成本最優(yōu)，效益領(lǐng)先”的經(jīng)營方針，進(jìn)行采購流程再造，上線電子交易采購平臺（www.jiugangbid.com），擴(kuò)大供應(yīng)商尋源，提高采購競爭性談判，實現(xiàn)降采指標(biāo)?，F(xiàn)在通過酒鋼電子交易采購平臺每個月有近300多家新增供應(yīng)商注冊，不銹鋼、碳鋼原材料、燃料、設(shè)備備件等都是通過電子采購平臺，走網(wǎng)上采購流程，現(xiàn)已實現(xiàn)招投標(biāo)采購、詢比價采購的談判定價過程的全流程管理，大大提高了采購風(fēng)險控制的能力，從2011年降低采購成本7.3億，到2012年上半年累計降低采購成本超18億。內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管酒鋼電子采購管理系統(tǒng)也因此獲得了《國家級企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果獎》。