一些鋼鐵企業(yè)特別是地方大型的國有鋼鐵企業(yè)，雙金屬復(fù)合管認(rèn)為自己有實(shí)力做大做強(qiáng)，熱衷于通過并購實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張。但是并購之后，各個(gè)成員企業(yè)之間也只是松散的合作關(guān)系，并沒有能夠讓各個(gè)成員企業(yè)在統(tǒng)一的指導(dǎo)思想、戰(zhàn)略方針下運(yùn)作。

因此,在并購重組之前鋼鐵企業(yè)就需要制定一個(gè)清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃，即要根據(jù)戰(zhàn)略指導(dǎo)思想和戰(zhàn)略目標(biāo)，制定詳細(xì)的計(jì)劃和措施，進(jìn)行長遠(yuǎn)的布局，并在此基礎(chǔ)上選擇合理的并購模式。目前許多鋼鐵企業(yè)并購重組并沒有一個(gè)整體戰(zhàn)略布局，雙金屬復(fù)合管就更不用說實(shí)現(xiàn)多層面的協(xié)同和集團(tuán)價(jià)值的最大化了。不銹鋼復(fù)合管,雙金屬復(fù)合管,不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄,內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管,工業(yè)用內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管,外涂塑內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管,內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合鋼管,不銹鋼碳素鋼復(fù)合管,內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管管件,現(xiàn)向國內(nèi)供應(yīng)內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管。

我國的鋼鐵企業(yè)重組，往往是在各地政府一次次有型的手的指導(dǎo)下進(jìn)行的。由于政策的強(qiáng)勢推動(dòng)，往往會(huì)造成并購雙方各個(gè)利益集團(tuán)之間的矛盾，從而導(dǎo)致了并購重組之后“整而不和”的局面。同時(shí)，在整合的過程中，往往只關(guān)注有形資產(chǎn)的整合：對資產(chǎn)、戰(zhàn)略、技術(shù)、人員、組織等問題的整合十分重視，而對無形資產(chǎn)——企業(yè)文化的整合卻很少關(guān)注。

為了更好地推進(jìn)并購重組之后的整合工作，就必須對并購重組的模式進(jìn)行慎重的選擇。某些區(qū)域性鋼鐵企業(yè)的重組，往往是采用“大魚吃小魚”的方式，以一家國有大型鋼鐵企業(yè)為并購主體，對多家民營鋼鐵企業(yè)實(shí)施并購，以達(dá)到擴(kuò)大產(chǎn)能，提高地區(qū)鋼鐵產(chǎn)業(yè)綜合競爭力的目的。但是在選擇重組模式的時(shí)候，只是采用簡單的收購式重組或參股式重組，而沒有進(jìn)行細(xì)致的規(guī)劃與漸進(jìn)式的變革，造成并購之后難以對各種資金、資產(chǎn)及業(yè)務(wù)進(jìn)行整合。另外，國企與民企之間文化的沖突與隔閡，雙金屬復(fù)合管也將嚴(yán)重影響到并購重組的預(yù)期效果。