某知名大型鋼企內(nèi)部人士小張(化名)透露，護(hù)欄立柱基于種種考慮，短期內(nèi)希冀鋼廠大量減產(chǎn)，基本不可能。

　　小張表示，其實(shí)目前對(duì)鋼廠來(lái)說(shuō)，制約鋼廠成本的不是礦石、護(hù)欄立柱焦炭?jī)r(jià)格，而是通脹帶來(lái)的廠里的各種費(fèi)用和人員工資的飛漲。比如，1噸鋼煉出來(lái)需要的輔助材料有：水電風(fēng)氣，設(shè)備維護(hù)更新?lián)Q代，人員工資，運(yùn)輸，包裝，銷售等，其中人員工資在成本里面所占比重不可小覷。

　　“年底領(lǐng)導(dǎo)都有兌現(xiàn)獎(jiǎng)和分紅，只要達(dá)到目標(biāo)都有獎(jiǎng)勵(lì)。一個(gè)正主任年底獎(jiǎng)金估計(jì)在15萬(wàn)元左右，而作為一個(gè)普通員工，這么多年來(lái)，我年終獎(jiǎng)最多拿到4000元?！毙埍硎?。該廠現(xiàn)在一個(gè)小鋼材品種廠子，現(xiàn)在有3個(gè)分廠，一個(gè)分廠有5~8個(gè)車間，一個(gè)車間有1個(gè)正主任，1~2個(gè)副主任，1個(gè)書(shū)記，還有其他的科室人員。另外一個(gè)分廠還有其他調(diào)度主任，動(dòng)力主任，以及一些輔助的主任。主任以上級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo)還有更多，整體來(lái)講，領(lǐng)導(dǎo)與員工的比例接近1:3。在當(dāng)前鋼廠陷入虧損的嚴(yán)峻形勢(shì)下，企業(yè)倡導(dǎo)減員增效，但減員是減“工人”而不是減“領(lǐng)導(dǎo)”。今年政府領(lǐng)導(dǎo)到該廠視察，作出的指示是“要克服當(dāng)今的困難，走出困境?！背藝?guó)家政策引導(dǎo)外，廠領(lǐng)導(dǎo)也不愿意減產(chǎn)，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的獎(jiǎng)金、業(yè)績(jī)均是由產(chǎn)量來(lái)衡量的。

　　“鋼產(chǎn)量大代表領(lǐng)導(dǎo)的能力大，賣不出去即使在庫(kù)房放爛了也要生產(chǎn)。護(hù)欄立柱大型企業(yè)不要就賣給小企業(yè)；1噸要不了，就分割成幾百公斤賣；你說(shuō)貴了，就按次品賣。”小張說(shuō)，“總之，領(lǐng)導(dǎo)們總是有辦法。供應(yīng) 不銹鋼復(fù)合管,雙金屬?gòu)?fù)合管,不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄,內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管,工業(yè)用內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管,外涂塑內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管,內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合鋼管,不銹鋼碳素鋼復(fù)合管,內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管管件,質(zhì)量保證，價(jià)格優(yōu)惠.”

　　現(xiàn)在該鋼廠很多品種分廠都已經(jīng)陷入虧損，有的分廠甚至一動(dòng)設(shè)備就虧本。“但領(lǐng)導(dǎo)基于國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)指示以及自身業(yè)績(jī)考慮，虧本也要生產(chǎn)，虧了就讓其他廠來(lái)補(bǔ)，最多就是工人的工資受影響，領(lǐng)導(dǎo)的錢(qián)照舊拿?！薄艾F(xiàn)在就我們一個(gè)分廠品種還能保持贏利，但在領(lǐng)導(dǎo)無(wú)視市場(chǎng)需求、開(kāi)足馬力生產(chǎn)的要求下，贏利能力已經(jīng)大幅下滑。”小張表示，“今后領(lǐng)導(dǎo)指示，還會(huì)建更多的分廠來(lái)生產(chǎn)此品種鋼材?！?/P>

　　國(guó)營(yíng)鋼廠情況如此，而對(duì)于民營(yíng)鋼企來(lái)說(shuō)，也會(huì)受到地方政府為保稅收、保就業(yè)、不允許其減產(chǎn)停產(chǎn)的制約。

　　分析師稱：“民營(yíng)鋼企背后沒(méi)有強(qiáng)大的銀行支持，雖然現(xiàn)在的錢(qián)很多，但你只要一停下來(lái)，供應(yīng)商馬上就找你要錢(qián)，你的資金供應(yīng)方——銀行也會(huì)過(guò)來(lái)要錢(qián)，相當(dāng)于在冬天里，只要睡著了，護(hù)欄立柱你就醒不來(lái)了?！?/P>